10 macrotendencias, 42 tendencias, 10 bloques de Insights de Marketing aplicables y más de 30 fuentes verificables. Una guía profunda, sin datos inventados, para que los profesionales del turismo entiendan qué está cambiando ya el comportamiento del consumidor y traduzcan cada tendencia en acción práctica en su negocio.
En 2025, 1.520 millones de personas cruzaron fronteras internacionales. Más gente viajando que en cualquier otro año de la historia. Para 2026, la proyección sube a 1.580 millones. Pero el dato más importante no es el volumen.
Es la transformación radical en el porqué la gente viaja, en el cómo elige y en el qué espera de ti, sector turístico. Una tendencia no es lo que compran, es cómo y por qué compran. Y lo que está cambiando ahora no tiene nada que ver con destinos de moda: tiene que ver con comportamiento de consumo.
Aquí encontrarás la síntesis de más de 30 estudios, informes e investigaciones, organizados en 10 macrotendencias y 42 tendencias. El diferencial de esta guía está en tres capas: tendencias globales con datos reales, casos nacionales e internacionales que ilustran cada tendencia en la práctica, y un bloque de Insights de Marketing aplicables al final de cada macrotendencia. La intención es que salgas de aquí con claridad sobre cómo traducir cada tendencia en acción concreta en tu negocio.
Cada bloque es un capítulo independiente, con argumentos estructurados, datos verificables, ejemplos de aplicación y provocaciones dirigidas al sector. Haz clic para profundizar.
La mayor revolución del turismo en 2026 no es tecnológica. Es emocional. Buena parte de los viajeros ya no pregunta "¿adónde voy?", sino "¿cómo quiero sentirme?". Hilton lo llamó Whycation. Accor creó el concepto de Menú de Emociones (Vibe Menu). Y los datos muestran que estamos ante un cambio estructural en la forma en que el producto turístico necesita ser diseñado, comunicado y vendido.
Hilton, en una investigación con 14.000 viajeros en 13 países, acuñó el término Whycation: viajes motivados por el porqué emocional, no por el destino. Ninguna de las tres respuestas más votadas es un lugar. Son estados emocionales.
Accor investigó a 4.300 viajeros en 9 países y mapeó las 8 emociones que guían los viajes en 2026. Imagina un sitio que empieza por "¿cómo quieres sentirte?" en vez de "elige un destino".
Las tendencias emocionales no nacen de la nada. Son respuesta a un contexto de tensión permanente que define al consumidor de 2026.
Validación local de la ola emocional global: el viajero brasileño tampoco compra ya destino, compra significado.
Si tu empresa todavía vende destino, está vendiendo un commodity. Quien vende emoción vende diferencial. Revisa todo tu material: ¿dónde está el "porqué" emocional del viaje que ofreces?
Inhotim (Brumadinho, Minas Gerais) fue incluido por The New York Times en su lista de 52 lugares para visitar en 2026. Travel + Leisure eligió a Brasil como destino del año. La ola emocional global está pidiendo exactamente lo que Brasil tiene en abundancia: naturaleza, cultura viva, autenticidad.
En 2026, Joseph Pine (autor de The Experience Economy, 1999) publicó la actualización del concepto que cambió el turismo en las dos últimas décadas. La nueva frontera ya no es ofrecer experiencias memorables, es entregar experiencias transformadoras. El viajero no busca solo un viaje, busca una nueva versión de sí mismo. Por eso el storytelling y la construcción de narrativas profundas están en alza, y tanto TikTok como Instagram pasaron a permitir vídeos más largos: las plataformas percibieron que los usuarios abandonaban la red cuando el contenido era demasiado superficial, y se iban a YouTube, buscadores e IA. Los estudios muestran que hoy los vídeos medios y largos ganan más atención que los cortos.
Wellness ya no es spa y masaje. Es una filosofía completa de viaje. El mercado global está proyectado en US$ 2,1 billones para 2030, creciendo un 12,4% al año. Pero lo que cambió es que el bienestar pasó a ser el motivo del viaje, no su complemento. Fue la tendencia n.º 1 identificada por la Revista de Tendencias del Ministerio de Turismo de Brasil, con más apariciones en las 33 publicaciones analizadas que cualquier otra.
Demanda real, verificable en Google Trends, recopilada por el informe Why Travel? de Trip.com con Google. El viajero elige el destino porque ofrece bienestar, no a pesar de ello.
Hilton acuñó el término Hushpitality (hospitalidad del silencio), uniendo "hush" (silencio) y "hospitality". El viajero quiere una pausa del ruido, de la familia e incluso de sí mismo.
Viaje motivado por la inmersión termal y en agua. El viajero no quiere solo actividad ni solo relajación: quiere las dos cosas.
Mente saturada, o "Brain Rot", fue la palabra del año del Oxford Dictionary en 2024. Una revisión de 71 estudios de la APA confirmó la relación entre el uso excesivo de redes y el declive cognitivo.
El viajero fitness no quiere un hotel con gimnasio. Quiere entrenar, recuperarse y aprender nuevas habilidades durante el viaje. Público fiel, que gasta más.
Amadeus señala un crecimiento destacado en reservas aéreas para 2026 en los destinos que ya tienen vocación natural de bienestar.
Si tu hotel todavía trata el spa como "área de ocio secundaria", está perdiendo la mayor oportunidad de diferenciación del momento. El wellness no es un servicio adicional. Es el producto principal.
El wellness se convirtió en el producto. Pero la mayor parte del sector brasileño todavía lo comunica como si fuera un extra. Reempaquetar es la acción de marketing más barata y potente de 2026. Un resort con piscina termal pasa a ser destino de inmersión termal (Soakcations). Una posada con río y silencio pasa a ser un retiro Hushpitality. Un hotel con café orgánico y senderos pasa a ser destino de longevidad. La oferta no cambia; el lenguaje internacional sí.
El 86% de los viajeros valora más las experiencias que los bienes materiales (Hilton). Y Mintel señala: el nuevo símbolo de estatus no es lo que posees, es lo que vives. Viajes, gastronomía y acceso exclusivo sustituyen a bolsos y relojes como marcadores de distinción, sobre todo entre la Gen Z y los millennials.
Investigación de Expedia con 24.000 viajeros en 18 países. No es un nicho. Es mainstream. Las menciones a granjas en las reseñas de Vrbo subieron un 300% interanual.
Las búsquedas en Pinterest de "book club retreat ideas" subieron un 265%. Las reseñas de Vrbo con términos de lectura casi se triplicaron interanualmente.
La historia del edificio pasó a formar parte del producto turístico. Crecimiento masivo en búsquedas.
"Skillvenirs": en vez de un souvenir físico, el viajero se lleva una habilidad. Las búsquedas de clases de cocina se disparan globalmente.
Una tensión fascinante: el viajero quiere inspiración digital, pero validación humana. Quiere lo real, no lo filtrado.
Si tu producto turístico puede replicarse en cualquier lugar del mundo, no es una experiencia. Es un commodity. Experiencia es aquello que solo puede ocurrir ahí, en ese momento, con esa comunidad.
Cuando la experiencia supera al destino, los lugares menos saturados ganan ventaja competitiva. El viajero de 2026 quiere descubrir, no confirmar. Pero la mayoría del sector comunica todos los destinos de la misma forma: "ven a conocernos, tenemos paisajes preciosos". Quien construye una línea editorial específica sobre cómo viajar de una manera diferente despierta atención cualificada.
El turismo deportivo se proyecta en US$ 2,1 billones para 2030, creciendo un 17,5% al año. Música en vivo: US$ 35.000 millones más entre 2023 y 2028. Los eSports llegando a US$ 12.400 millones para 2030. El entretenimiento es el motor de la próxima década del turismo.
Boston creció un 1.000% en los 3 días posteriores al sorteo de grupos. Monterrey: +330%. México lideró entre los países anfitriones con +70%.
No es solo cultura joven. El 85% de los viajeros tailandeses combina conciertos con vacaciones familiares. París tuvo un +60% en reservas de Airbnb durante los conciertos de Taylor Swift en 2024.
Impacto potencial estimado en EE. UU.: US$ 8.450 millones. Destinos 2026: Yorkshire (Downton Abbey), Toscana (Jay Kelly), Costa Dálmata (People We Meet on Vacation), Francia (la próxima The White Lotus).
El 92% de los ejecutivos coincide en que los destinos de "play" serán cruciales. Qiddiya City (Arabia Saudí) proyecta US$ 36.000 millones al año y 17 millones de visitantes, con un distrito de eSports de 73.000 asientos.
El Carnaval, las fiestas de São João, el Lollapalooza y el Rock in Rio ya posicionan a Brasil con fuerza en el Turismo del Entretenimiento. Accor ya ofrece experiencias en el Sambódromo de Río con puntos de fidelidad. Falta que el sector brasileño empaquete y monetice el entorno de esos eventos con la sofisticación de Las Vegas o Singapur.
La mayor parte del sector todavía planifica campañas por el calendario comercial: día de la madre, día del padre, Black Friday. Pero el turismo del entretenimiento se mueve por el calendario cultural: conciertos, festivales, eventos deportivos, estrenos de películas y series. Los picos de búsqueda ya están mapeados en Google Trends. Quien se anticipa, gana.
La familia que viaja junta se está reinventando. El "asado de domingo" está siendo sustituido por el viaje en familia (Revista de Tendencias del Ministerio de Turismo de Brasil). Y las cifras muestran una nueva complejidad: viajes con salto generacional (Skip-Gen Trips), turismo heredado (Inheritourism), Hotel Hop, turismo 60+ (Silver Tourism). Son conceptos que redefinen cómo deben pensar hoteles, operadoras y destinos en 2026.
El 74% de los padres abraza los viajes con abuelos e hijos. El 55% de los abuelos planifica y organiza esos viajes, y la mitad los paga íntegramente.
Fidelización transgeneracional: el 66% reporta influencia parental en sus preferencias de hotel. El 58% usa los programas de fidelidad de sus padres.
El Silver Tourism es el mercado más subestimado del turismo global. Valorado en US$ 1,72 billones en 2024, se proyecta en US$ 2,62 billones para 2030, creciendo un 7,3% al año.
Si tu destino se llena los fines de semana y se vacía de lunes a jueves, la respuesta no es el descuento. Es un programa específico para el público 60+: paquetes entre semana con curaduría cultural, wellness matinal, gastronomía de calidad. Ese público no quiere descuento. Quiere experiencia adaptada y respeto. Y paga por encima de la media.
El público 60+ es una de las mayores oportunidades sin explotar en Brasil. Gramado, Caldas Novas, la Serra Gaúcha y Campos do Jordão ya atraen naturalmente a ese público, pero sin estrategia dedicada. Quien lo estructure primero, fideliza primero.
El público 60+ es el segmento más subestimado y con mayor margen del turismo. US$ 2,62 billones para 2030 (Grand View Research). Pero la comunicación del sector brasileño sigue usando un lenguaje condescendiente. "Tercera edad" y "mejor edad" tienen que desaparecer. El público 60+ no quiere descuento, quiere respeto y producto adaptado.
Cuando juntas Wellness, Silver, Inclusivo y Pet, te das cuenta de que la mayor porción del turismo global hoy pertenece justamente a los públicos que el sector todavía subestima.
Si todavía discutes si debes usar IA en tu negocio de turismo, perdiste la carrera. La pregunta ahora es cómo. Y la respuesta es más sutil de lo que parece, porque el viajero de 2026 no confía ciegamente en la IA. Hace un cóctel de fuentes. Amadeus lo llamó Travel Mixology.
El viajero combina IA + Reddit + YouTube + boca a boca. Solo el 46% confía en la IA (KPMG). Por eso el boca a boca sigue siendo la fuente n.º 1 (36%).
Las startups de viajes con IA captaron el 45% del capital de riesgo del sector en el primer semestre de 2025, frente al 10% en 2023. El 71% de los expertos cree que la IA impulsará la productividad.
En Brasil, el 49% cita las redes como fuente n.º 1 (Ministerio de Turismo/Nexus 2025), pero confía en fotos espontáneas, no en anuncios. Las transmisiones de viaje en vivo ganan fuerza.
"Fatiga algorítmica": el consumidor quiere retomar el control sobre su identidad digital. La confianza se construirá por canales orgánicos y descubrimiento genuino, no por personalización predictiva.
La IA no va a sustituir a los agentes de viajes. Va a sustituir a quien no usa IA. El agente que combina la eficiencia de la IA con la curaduría humana será más valioso que nunca. El 25% de error de la IA es tu oportunidad.
El LLMO (Large Language Model Optimization), también llamado GEO (Generative Engine Optimization) o AEO (Answer Engine Optimization), es la disciplina más caliente del marketing digital en 2026. El sector turístico brasileño está prácticamente ausente de ella. Pregúntale a ChatGPT, Perplexity o Gemini: "cuál es la mejor posada en (tu destino) para una pareja sin hijos". Si tu marca no aparece, eres invisible para el 60% de la Gen Z y los millennials que usan IA generativa para planificar viajes (Amadeus 2026).
El ESG en el turismo ya no es discurso, es decisión de compra. El 84% considera importante viajar de forma sostenible (Booking.com), y el consumidor se volvió pragmático: no exige perfección, exige autenticidad. La inclusión dejó de ser un nicho y pasó a ser expansión de mercado, con US$ 262.000 millones solo en viajeros autistas en EE. UU.
El 53% de los viajeros globales no sacrifica calidad por sostenibilidad. Quiere las dos cosas: buena experiencia E impacto positivo, sin la culpa como motor.
Los veranos europeos se vuelven insoportables. Los viajeros migran hacia destinos frescos. Las búsquedas de destinos del norte se disparan.
El turismo regenerativo es la nueva frontera. Apoyar comunidades, regenerar ecosistemas, dejar el destino mejor de como se encontró. Un posicionamiento de lujo emergente.
Mercado certificado por IBCCES. Mesa, Arizona, fue la primera "Autism Certified City" del mundo. El 96% de las personas autistas reporta ansiedad al viajar.
La accesibilidad no es caridad, es estrategia de mercado. Una persona con discapacidad suele viajar con 1 a 3 acompañantes. Multiplica tu base.
La inclusión y la sostenibilidad no son "departamentos". Son el producto. Quien todavía las trata como obligación legal está perdiendo al público que más va a gastar en los próximos 5 años.
Brasil tiene naturaleza, biodiversidad y capital humano para liderar el turismo regenerativo en el hemisferio sur. La Amazonía, el Pantanal, la Mata Atlántica y el Cerrado ofrecen un escenario único. Falta narrativa, certificación y empaquetado. La ventana está abierta.
El ESG y la inclusión dejaron de ser narrativa institucional. En 2026, lo que convierte es el testimonio real, en primera persona, en vídeo. Huéspedes con discapacidad mostrando cómo fue la estancia. Familias atípicas relatando la inclusión. Viajeros de 60+ explicando cómo el destino se adaptó a sus necesidades. No uses un modelo, usa un cliente real.
La forma de llegar cambió. Los vuelos directos punto a punto conectan ciudades secundarias sin hubs. Los road trips volvieron con fuerza. Y la mascota pasó a formar parte del producto turístico, con un mercado proyectado en US$ 500.000 millones para 2030.
Los aviones narrow-body de largo alcance hacen viables rutas que nunca justificarían un wide-body. Los hubs pierden peso. Las ciudades secundarias ganan conectividad.
Libertad, control, previsibilidad. El road trip encaja con el viaje multigeneracional, con la mascota y con la flexibilidad. Las posadas en ruta ganan relevancia.
Proyección de Bloomberg. El 47% de los dueños viajó con su animal por primera vez. En Brasil hay 160 millones de mascotas. Hoteles, posadas y aerolíneas se reposicionan.
Si tu hotel todavía cobra una "tasa por mascota" como si fuera un problema, perdiste el partido. La mascota no es una molestia. Es el segundo huésped.
La nueva movilidad cambia el juego de los medios pagados. Cuando una ciudad brasileña gana un vuelo directo internacional por el PATI (Embratur), el sector local tiene una ventana de 90 a 180 días para captar al público de la ciudad emisora. Cuando Florianópolis gana un vuelo desde Buenos Aires, tu posada en Florianópolis tiene que estar en los feeds de Buenos Aires.
El consumidor de 2026 está reescribiendo conceptos básicos de lujo, placer y valor. El tiempo se volvió mucho más escaso que el dinero. La generación Z está sobria. En Brasil, el 64% de los adultos no consume alcohol. Y la inflación psicológica reorganiza las prioridades. El sector que entienda esta reorganización gana décadas de ventaja.
Investigación CISA 2025 con brasileños. A nivel global, Mintel señala el tiempo como el lujo más escaso. Viajar dejó de ser "hacer más cosas" y pasó a ser "conquistar tiempo de calidad".
Quien usa medicamentos como Ozempic, Wegovy y similares come menos, bebe menos y prioriza las experiencias sobre la comida. La hotelería y la gastronomía se reorganizan.
A nivel global, la Gen Z bebe menos que cualquier generación anterior. "Sober curious", "sober travel" y los mocktails premium ganan espacio.
"Inflación psicológica": el consumidor siente que todo está más caro, incluso cuando la inflación real baja. Justifica el precio con una narrativa de valor concreto.
Alquiler de equipamiento deportivo, ropa de viaje, maletas premium temporales, juguetes para niños en el destino. El viajero quiere experiencia, no equipaje.
Si todavía usas el descuento como principal palanca de venta, tienes miopía. El consumidor de 2026 no quiere barato. Quiere narrativa de valor. Y paga más por ella.
El nuevo consumidor está reorganizando el consumo en silencio. El 64% de los adultos brasileños no consumió alcohol en 2024 (CISA Brasil). Quien usa medicamentos GLP-1 (Ozempic, Wegovy) come entre un 30 y un 40% menos. Quien está en detox digital quiere 3 días sin agenda. Cada nicho genera una buyer persona con alto lifetime value y todavía está mal atendido por el sector.
Brasil es la única macrotendencia de 2026 que habla portugués. Travel + Leisure eligió a Brasil destino del año. El NYT incluyó Inhotim en su lista de 52 destinos para visitar. Embratur cerró 2025 con 9,3 millones de turistas internacionales (+38%, el mayor crecimiento del mundo). Y las cifras domésticas van al mismo ritmo.
La Estrategia BRASIS fija la meta en 16,2 millones para 2030. El PIB del turismo brasileño se proyecta en US$ 234.800 millones en 2026 (WTTC).
Colores tropicales, joyas artesanales, biquinis altos, açaí, samba y bossa nova entran en la moda internacional. El "Brazilian summer" se volvió una referencia de lujo relajado.
Combinación del PATI (Programa de Ampliación del Turismo Internacional), inversión en infraestructura, marketing internacional y capacitación del sector. Por primera vez en décadas hay un plan coordinado de largo plazo.
La ventana de Brasil no va a quedarse abierta para siempre. 2026 y 2027 son los años de capturar la atención global. Quien digitalice su producto, profesionalice la atención y capacite a sus equipos ahora, fideliza al turista que está llegando. Quien espere, venderá commodity cuando todo el mundo ya esté en el juego.
Brasil tiene una visibilidad internacional sin precedentes en 2026. Travel + Leisure lo eligió destino del año, el NYT incluyó Inhotim en su lista de 52 lugares para visitar y Embratur cerró 2025 con un crecimiento del 38% en llegadas internacionales. Pero la ventana no queda abierta para siempre. Quien se profesionalice ahora fideliza al turista que está llegando.
Crecimiento porcentual en reservas aéreas para 2026 según Amadeus. Reservas internacionales y domésticas combinadas. Los diez estados con mayor alza.
Los paquetes genéricos con 2 días en la ciudad A + 1 día en la ciudad B perderán relevancia frente a experiencias organizadas por vibra emocional. El viajero elegirá por sentimiento y la operadora montará la logística. El itinerario estándar se vuelve un commodity de márgenes mínimos.
Los asistentes de IA harán la investigación preliminar y las simulaciones. Pero el agente humano se ocupará de la curaduría, el contexto cultural, la resolución de problemas y la relación. Quien combine ambos multiplica su productividad. Quien ignore la IA quedará obsoleto. Quien use solo IA pierde su diferencial.
Los hoteles sin identidad clara, sin narrativa, sin foco en una "vibra" específica sufrirán una presión brutal sobre sus márgenes. La hotelería-utilidad (cama + wifi + café) se vuelve mercancía de bajo valor. La diferenciación estará en la curaduría emocional, el posicionamiento y un público objetivo claro.
La generación sobriedad, la economía Ozempic y el detox digital obligarán a los resorts a repensar la ecuación económica del todo incluido. Los márgenes que vienen del bar y del bufé disminuirán. Los que vienen del wellness, la gastronomía premium y las experiencias curadas crecerán. Una reformulación completa del modelo, no un ajuste cosmético.
El Mundial de 2026, la Estrategia BRASIS, el Brazilcore y una visibilidad internacional sin precedentes crean un momento que puede definir las próximas dos décadas del turismo brasileño. Pero hace falta profesionalización del sector, capacitación de equipos e inversión en digitalización. Brasil puede ser un destino global o seguir siendo un destino regional cobrando en dólares. La elección es nuestra, ahora.
Respuestas cortas y directas a las preguntas más buscadas sobre el turismo en 2026, con fuentes verificables. Úsalo como referencia rápida.
Las 10 macrotendencias del turismo en 2026 son: (1) La Era de la Emoción, (2) Wellness 360°, (3) Las experiencias superan a los destinos, (4) Turismo del Entretenimiento, (5) Familia, Generaciones y Silver, (6) IA en el viaje del viajero, (7) ESG: sostenibilidad e inclusión, (8) Nueva movilidad y mascotas, (9) El nuevo consumidor y (10) Brasil, el destino del año.
Estas macrotendencias se despliegan en 42 tendencias con datos verificables de fuentes como Hilton, Accor, Booking, Expedia, Amadeus, Mintel, Embratur y más.
Whycation es el término acuñado por Hilton en una investigación con 14.000 viajeros en 13 países (Hilton 2026 Trends Report, realizada por Ipsos). Significa viajes motivados por el porqué emocional, no por el destino. En español: viajes con propósito.
Los tres "porqués" principales identificados por la investigación: descansar y recargar energías (56%), tiempo en la naturaleza (37%) y salud mental (36%). Ninguna de las tres respuestas más votadas es un lugar: todas son estados emocionales.
El Menú de Emociones (Vibe Menu) es el concepto creado por Accor en una investigación con 4.300 viajeros en 9 países (ALL Accor Experiential Travel Trends 2026, realizada por Dynata). Mapea las 8 emociones centrales que están sustituyendo al destino como punto de partida del viaje.
Las 8 emociones son: Awe (admiración), Joy (alegría), Liberty (libertad), Connection (conexión), Nostalgia, Serenity (serenidad), Surprise (sorpresa) y Prestige (prestigio). El 25% de los viajeros en 2026 quiere buscar viajes por estado de ánimo, no por destino.
El mercado de Turismo 60+ (Silver Tourism) se proyecta en US$ 2,62 billones para 2030, según Grand View Research, con un crecimiento del 7,3% al año. Es mayor que el PIB de Francia y sigue siendo el segmento más subestimado por el sector brasileño.
El público 60+ gasta de media un 20% más por viaje que otros segmentos, prefiere la temporada baja y presenta una alta tasa de fidelización cuando se le atiende bien (AARP Travel Research 2025).
El Brazilcore es la estética brasileña contemporánea que se convirtió en tendencia cultural global en 2025-2026. Abarca colores tropicales, gastronomía regional contemporánea (ni rústica ni cliché), música en vivo, biojoyas y diseño brasileño de autor.
Vogue, Elle, Travel + Leisure y el Wall Street Journal ya cubren el tema. Brasil fue elegido destino del año 2026 por Travel + Leisure, e Inhotim fue incluido en la lista de 52 lugares para visitar del New York Times.
La Estrategia BRASIS es el plan federal coordinado de largo plazo conducido por Embratur y el Ministerio de Turismo para el turismo brasileño. Establece la meta de 16,2 millones de turistas internacionales para 2030, con inversiones coordinadas en el PATI (Programa de Apoyo al Turismo Internacional), infraestructura, marketing internacional y capacitación del sector.
Es la primera vez en décadas que el turismo brasileño cuenta con un plan federal de horizonte largo coordinado entre las principales instancias del sector.
Brasil recibió 9,3 millones de turistas internacionales en 2025, frente a 6,77 millones en 2024. Un crecimiento del +38%, el mayor del planeta en el período (Estrategia BRASIS / Embratur / Ministerio de Turismo).
Los argentinos lideraron las llegadas, seguidos por estadounidenses y europeos. El sector aéreo nacional también batió récords: 103 millones de pasajeros domésticos, un +108% de crecimiento en Porto Alegre y un +71% en Fernando de Noronha (IATA 2025).
Los cuatro mercados clave suman US$ 5,48 billones para 2030: Silver Tourism (US$ 2,62 bill.), Wellness Tourism (US$ 2,1 bill.), Pet Travel/Pawprint Economy (US$ 500.000 M) y Turismo Inclusivo (US$ 262.000 M en EE. UU.).
Es más que el PIB combinado de Alemania y el Reino Unido. Todos estos mercados todavía son considerados "nichos" por el sector convencional.
El LLMO (Large Language Model Optimization), también llamado GEO (Generative Engine Optimization) o AEO (Answer Engine Optimization), es la disciplina de optimización para que los modelos de IA generativa (ChatGPT, Perplexity, Gemini, Claude) recomienden tu marca cuando los usuarios hacen preguntas sobre viajes.
Según Amadeus 2026, el 60% de la Gen Z y los millennials usa IA generativa para planificar viajes. Si tu marca no aparece en esas respuestas, eres invisible para la mayor porción emergente del mercado.
Las prioridades para 2026 incluyen: (1) profesionalizar la comunicación digital (sitio multilingüe PT/EN/ES, schema.org, LLMO), (2) reempaquetar la oferta con vocabulario internacional (wellness, longevity, transformation), (3) capacitar a los equipos en IA aplicada y personalización, (4) categorizar el producto por estado emocional y nicho específico, (5) integrar el calendario cultural en la planificación de campañas.
La ventana de Brasil en 2026-2027 es única. Quien se mueva ahora fideliza al turista que está llegando. Quien espere, venderá commodity.
El Wellness Tourism (turismo de bienestar) es el segmento que une el viaje con la búsqueda de salud física y mental. El mercado se proyecta en US$ 2,1 billones para 2030, con un crecimiento del 12,4% al año (Global Wellness Institute, McKinsey & Company).
Incluye retiros de meditación, soakcations (inmersión termal), longevity travel, sleep tourism, biohacking retreats, hospitalidad del silencio (Hushpitality) y detox digital. Según la Revista de Tendencias del Ministerio de Turismo de Brasil, es la tendencia número 1 del turismo brasileño por recurrencia en las 33 publicaciones analizadas.
El Set-Jetting, o turismo de streaming, es la tendencia de viajar a destinos vistos en series, películas y producciones de streaming. Creció con fuerza tras el boom de Netflix, HBO y Disney+ posterior a la pandemia.
Ejemplos: el aumento de búsquedas de Corea del Sur tras "El juego del calamar", de Croacia tras "Juego de Tronos", de Sicilia tras "The White Lotus". Brasil tiene la oportunidad de capitalizar con localizaciones de producciones internacionales y nacionales que ganan circulación global.
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